Sostenibilidad y continuidad: el desafío que atraviesa a las empresas familiares uruguayas

KPMG y el Centro de Empresas Familiares abordaron el tema en un encuentro con directores y nuevas generaciones del sector Montevideo, Uruguay.

14 de agosto de 2026. KPMG Uruguay y el Centro de Empresas Familiares (CEF) de la Cámara de Comercio y Servicios del Uruguay (CCSUy) realizaron el pasado miércoles el encuentro "Construyendo futuro: sostenibilidad y continuidad en las empresas familiares", una actividad presencial dirigida a directores, socios e integrantes de nuevas generaciones de empresas familiares uruguayas.

La actividad tuvo un formato de ponencia y taller práctico, y contó con las intervenciones de Anabela Aldaz, vicepresidenta de la CCSUy; Italo Elola, director de Asesoramiento de KPMG; Carolina Rodríguez, gerente general de Essen S.A.; y Verónica Balestero, asesora especializada en Negocios de Familia del CEF.

Durante la jornada se trabajó sobre las prácticas que ya aplican las empresas familiares uruguayas y su vínculo con la sostenibilidad, entendida como una herramienta de gestión para fortalecer la continuidad, la resiliencia y la creación de valor y no como una agenda reservada a las grandes compañías.

“Las empresas familiares cuentan con atributos que hoy constituyen una verdadera ventaja competitiva: una visión de largo plazo, valores compartidos, relaciones construidas sobre la confianza, una sólida reputación y un fuerte compromiso con el legado que desean transmitir a las próximas generaciones. Durante el encuentro reflexionamos sobre cómo la sostenibilidad puede potenciar esos atributos, ayudando a transformar el propósito, la cohesión familiar y la orientación al futuro en fuentes concretas de resiliencia, competitividad, creación y protección de valor”, dijo Elola.

Y agregó: “Más que incorporar una agenda ajena al negocio, se trata de reconocer que muchas empresas familiares ya han integrado estos principios en su forma de actuar y avanzar hacia una gestión más profesional, con herramientas, objetivos y prácticas que permitan fortalecer y proyectar ese legado hacia el futuro”.

Por su parte, Balestero apuntó: “Estos espacios de encuentro generan entusiasmo, identificación y una verdadera incorporación de prácticas de sostenibilidad en la gestión de las empresas familiares. Comunicar lo que cada empresa ya está haciendo es tan importante como hacerlo: no se trata solo del beneficio propio, sino de dar a conocer esas experiencias para entusiasmar a otras empresas a dar el paso. Ese efecto se derrama en la marca empleadora, pero, sobre todo, fortalece el propósito que sostiene a la empresa en el tiempo”.

Empresas familiares, valores y sostenibilidad

Durante la actividad se reflexionó sobre cómo muchas de las características que históricamente han distinguido a las empresas familiares, como la visión de largo plazo, las relaciones construidas sobre la confianza, los valores compartidos y la preocupación por las futuras generaciones, se vinculan hoy con las conversaciones sobre sostenibilidad y creación de valor de largo plazo.

En este sentido, se destacó que la sostenibilidad no debe entenderse únicamente como una agenda ambiental o de cumplimiento normativo, sino también como una herramienta que puede contribuir a fortalecer la continuidad, la resiliencia y la capacidad de adaptación de los negocios familiares.

Como parte del encuentro se compartieron algunos hallazgos de la tercera edición de Retratos de Familia en Uruguay, investigación desarrollada conjuntamente por KPMG Uruguay y el CEF. Entre ellos, se destacó que el 75% de las empresas participantes aspira a continuar en la siguiente generación, el 89% considera clave la preparación de los sucesores y el 87% ya implementó alguna iniciativa vinculada a sostenibilidad. Asimismo, la atención al cliente, la flexibilidad en la toma de decisiones y los valores compartidos aparecen entre las fortalezas más mencionadas por las empresas relevadas.

El informe global de KPMG: la sostenibilidad como ventaja estructural

En el marco del encuentro se presentaron los principales hallazgos del KPMG Global Family Business Report 2026, un estudio internacional elaborado por la firma de investigación independiente Meridian West, que relevó a 1.927 líderes de empresas familiares en 41 países entre enero y febrero de 2026.

El estudio muestra que las empresas familiares mantienen una alta confianza en sus estrategias de crecimiento: el 83% afirma contar con una estrategia de crecimiento clara, aunque el 59% reconoce que sostener ese crecimiento será más desafiante en la próxima década. En ese contexto, el informe destaca la creciente relevancia de la profesionalización de la gestión, la incorporación de nuevas tecnologías y el fortalecimiento de la gobernanza como herramientas para acompañar la continuidad del negocio y la transición hacia las próximas generaciones.

La actividad forma parte del trabajo conjunto que KPMG Uruguay y el Centro de Empresas Familiares vienen desarrollando desde hace varios años para contribuir a la comprensión y el fortalecimiento de las empresas familiares del país.